Ingelfingen
Zur MerklisteGeorg Stawowy wird neuer Bürkert-Chef
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Der Nachfolger des langjährigen Geschäftsführers Heribert Rohrbeck steht fest. Der 53-jährige Stawowy kommt vom Stuttgarter Kabelhersteller Lapp. Allerdings wird er nicht sofort beginnen.
Knapp drei Jahrzehnte lang war Heribert Rohrbeck beim Ventilhersteller Bürkert in Ingelfingen tätig - davon 18 Jahre als Geschäftsführer. Zum Jahresende 2022 verlässt er das Unternehmen. Sein Nachfolger Georg Stawowy steht in den Startlöchern und übernimmt ab April die Leitung des Mess-, Steuer- und Regeltechnikspezialisten.
Rohrbeck: "Kultur eines Familienunternehmens behalten"
Anfang Dezember verabschiedete sich die Bürkert-Belegschaft von ihrem langjährigen Chef. In diesem Zuge wurde auch Rohrbecks Nachfolger vorgestellt. "Jede Person ist an ihrem Platz die wichtigste", gab Heribert Rohrbeck zum Abschied den Bürkert-Mitarbeitern mit.
Die gegenseitige Wertschätzung und der Respekt vor dem Beitrag eines jeden Einzelnen liege ihm dabei besonders am Herzen. Verantwortung übernehmen, ganzheitlich denken und arbeiten, das spiele als Teil der Bürkert-Kultur eine bedeutende Rolle. Diese gilt es laut Rohrbeck zu erhalten. Sein Wunsch: "Die Größe eines globalen Konzerns zu erreichen und dabei aber die Kultur eines Familienunternehmens zu behalten."
Der neue Chef hat die Transformation im Blick
Stawowy (53) übernimmt den Chefposten bei Bürkert erst im April 2023. Zu den Gründen äußert sich das Unternehmen nicht. Stawowy ist seit 2013 im Vorstand des Stuttgarter Kabel- und Verbindungsspezialisten Lapp für Technik und Innovation zuständig. Die Lapp-Group ist mit rund 4500 Mitarbeitern etwas größer als Bürkert.
"Bürkert hat eine stark wertorientierte Kultur und ist weit über die Region hinaus bekannt als attraktiver Arbeitgeber. Ich freue mich darauf, in diesem Umfeld gestalten zu können", sagt Stawowy zu seiner Entscheidung für Bürkert.
Für Stawowy steht vor allem das Thema der digitalen Unternehmenstransformation im Fokus: "Wir müssen die Chancen und Implikationen der Digitalisierung in allen Ecken der Organisation begreifen und mutig angehen. Und das heiße vor allen Dingen, die Mitarbeitenden nicht nur "mitzunehmen", sondern die Verantwortung gemeinsam zu übernehmen. "Die Zukunftsfähigkeit von Bürkert liegt in unseren eigenen Händen."
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