Geschäftsführerin der AIM Heilbronn hört auf – das hat sie zu sagen

Über eineinhalb Jahrzehnte als Geschäftsführerin der Akademie für Innovative Bildung und Management (AIM) in Heilbronn prägen Tatjana Linke. "Wir suchen", sagt sie einmal im Gespräch mit unserer Zeitung. Und dann stockt sie kurz, schmunzelt. Wir: Die Formulierung lässt sich nicht leicht abschütteln, auch wenn ihre Nachfolger schon tätig sind und ihre Verabschiedung bald ansteht. Die AIM bekommt eine neue Geschäftsführung. 

Unter der Leitung von Tatjana Linke hat die AIM, die sich unter anderem als Weiterbildungseinrichtung für Erzieher und Lehrer versteht und im Bereich der Sprachförderung tätig ist, ihre jetzige Größe mit über 130 Mitarbeitern erreicht. Sichtbares Zeichen des Wachstums ist das Gebäude auf dem Bildungscampus. Als Tatjana Linke im Jahr 2007 die Aufgabe übernommen hat, war die Weiterbildungseinrichtung kleiner: Zwölf Mitarbeiter gehörten dazu, untergebracht in einem Gebäude am Stadtrand.

Tatjana Linke bei der AIM in Heilbronn: Bildungsgerechtigkeit ist seit Jahren das Thema

Die AIM von einst ist von der Größe her nicht mit der heutigen zu vergleichen. Was aber geblieben ist, ist das Bekenntnis zu den Aufgaben: Den Verantwortlichen geht es um Bildungsgerechtigkeit. "Daran hat sich nichts geändert." Langweilig sei ihr in der Zeit in Heilbronn nie gewesen, obwohl sich die Arbeit deutlich von ihrer Tätigkeit bei der Telekomstiftung, bei der sie zuvor war, unterschied: Stiftungen finanzierten oft für wenige Jahre Projekte, die AIM sei langfristig dabei. "Im Bildungsbereich braucht man einen langen Atem", weiß Tatjana Linke.

Die Arbeit lohnt sich, selbst wenn Themen wie Sprachförderung, mit der sie sich von Beginn an beschäftigt hat, nicht ausgehen. Wenn zusätzlich noch Fachkräfte fehlen, geht es nicht so gut voran wie erhofft. Die frühe Förderung liegt Tatjana Linke am Herzen. Umso glücklicher ist sie, dass ein Unterstützungsangebot wissenschaftlich bewiesen erfolgreich ist.

Frühe Förderung und Bildung: Sehr gut läuft ein Sprachangebot an Kitas und Grundschulen

Es hört sich simpel an, womit die AIM hier erfolgreich ist: In einem Programm, dass es so in Mannheim und Heilbronn gibt, fängt die Förderung der Kinder im Kindergarten an und geht in der Grundschule weiter – die AIM fördert Schüler. "Es ist ganz einfach", sagt Tatjana Linke. Die Mädchen und Jungen bauen eine besondere Bindung zu den AIM-Kollegen auf. Diese Beziehung sei ein Teil des Erfolgs. Hinzu komme ein weiterer Vorteil: Weil dieselben Bezugspersonen die Kinder in Kita und Schule begleiten, gibt es kein Datenschutzproblem. Üblicherweise dürfen Erzieher den Lehrern nicht sagen, welches Kind einen Förderbedarf hat.

Fast 105.000 Unterrichtseinheiten gab es im Jahr 2023, es kamen 43.000 Teilnehmer zu den 3400 Kursen. Die AIM hat sich als Weiterbildungseinrichtung einen Namen gemacht, grenzt sich zudem zu anderen Anbietern ab oder geht mit ihnen in die Zusammenarbeit. Als Beispiel dafür nennt Tatjana Linke das Zentrum für Schulqualität und Lehrerbildung. Die AIM, die von der Dieter-Schwarz-Stiftung finanziert wird, bietet zugleich mehr als reine Weiterbildung. Es sei auch mal notwendig, kurzfristig einzuspringen - wie beispielsweise vor fast zehn Jahren, als viele Flüchtlinge nach Deutschland kamen. "Die ersten Sprachkurse entstanden spontan", erzählt sie.

Die Nachfolger von Tatjana Linke sind schon tätig: Marco Haaf, zuvor Direktor des Albert-Schweitzer-Gymnasiums Neckarsulm, und Christian Rieck, der als Referent Bildung bei der Dieter-Schwarz-Stiftung tätig war. Die AIM gibt es inzwischen seit über 20 Jahren – so hat sie sich in dieser Zeit entwickelt. 

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